这个词汇我第一次听说还是在手机上。智能机颠覆诺基亚最直接的原因就是所有的操作都能一触即达，这也是为什么只能通过大屏幕手机来实现的最主要原因。其实这就是扁平化最简单的概念——直达目标。自从手机开始这样的方式，windows系统也开始做这样的事。
后来慢慢的不仅仅是手机，几乎所有的科技界都开始采用了扁平化的风格，打开那些科技公司的网站，他们的网页再对比十几年前的样子，就可以看出明显的不同——更加简约了，也更加清晰明了。
虽然道理是相通的，但是在企业管理范畴的“扁平化”事完全不一样的。需要针对具体的事项进行区分。今天参加了公司的培训，我的感触就很深。
在以前的任何一段工作经历中，我都没有像今天这样与公司最大的boss这么近距离的接触，更谈不上大boss来亲自做培训。然而就是在这家新兴的“互联网造车企业”，我摊上了这样的好事。
其实，在这之前，就尽力过类似的几件事。身边的同事就真的提出了与大boss合影自拍的要求，boss还真的就同意了。当她在朋友圈炫出来的时候，我们是羡慕嫉妒恨啊。
从公司的称谓上也很能体现这一点，问候语最长出现的就是：小伙伴。彼此称呼的时候都是很生活化的，比如说：辉哥、霞姐。。。。诸如此类。
这些可能大家觉得稀疏平常，但这就是融到公司里的“扁平化”管理。
但并不仅仅局限于此。不仅是日常的贴近，更多的是在充分信任、培训能力的前提下，授权给最清楚现场环境的人员进行决策来处理各种问题。
好处是显而易见的：不同的层级能够分出更多的精力扮演好自己的角色。让能打仗的冲在最前线；能谋划的出谋划策；高层指引战略方向。
但真的想做好扁平化管理是很有难度的。
1、要建立充分的信任
2、每个能够决策的人都具备应有的能力
3、系统性思维考虑问题
这恰巧也是今天培训讲到如何经营企业的内容时很重要的一个模块。
扁平化管理从来都不是一个独立的工具或者概念，需要从公司系统层面去考虑和支撑才能很好的运行，当然也少不了各层级管理者的认真、灵活运用。